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Mobilität

Mobility: Text

Die Herausforderungen

Die automobile Wertschöpfungskette unterliegt dramatischen Veränderungen. Elektrofahrzeuge, Neueinsteiger, Carsharing, Langzeitmiete und Online-Verkäufe waren vor einigen Jahren noch marginal und werden jetzt schnell zum Mainstream.

Aus operativer Sicht müssen Automobilhersteller, Zulieferer und Händler schnell an Flexibilität und Reaktivität gewinnen, ohne an Rentabilität zu verlieren. Mit abnehmenden Produktlebenszyklen werden sich Markteinführungen und Anläufe vervielfachen, während es schwieriger wird, eine stabile, optimierte Produktion und Lieferkette im stationären Zustand zu erreichen.

 

Wir setzen unser fundiertes Wissen über die Automobilindustrie zusammen mit einem Know-how in den Bereichen Lean, Agile und Digitalisierung ein, um Unternehmen bei der Neudefinition und Anpassung ihrer Geschäftstätigkeit an die neuen Marktbedingungen zu unterstützen.

Mobility: About

Automobil-Operations. Optimiert.

Entdecke einige unserer dedizierten Ansätze für den Automobilsektor

Neue Operations

Prozesse, digital, Menschen. Schnelle Überprüfung, detaillierte Anlagendiagnose, spezifische Problemlösung, durchgängige Optimierung und Digitalisierung, Mitarbeiterschulung und Coaching

Lieferanten-Fitness

Ad-hoc Unterstützung, Risikobewertung, Fähigkeits- & Kapazitäts-Check, Reifegradbewertung. Leistungsoptimierung, Liefer- und Qualitätssicherung, Interim Management und Turnaround

Smarte Anläufe

Lean Werks-Design, Kompetenzen-Alignment, agile Industrialisierung, kreatives Prozessdesign und Validierung für ein schnelles ‚right first time‘

Ausgewählte Referenzen unserer Berater

Mobility: Projects
Anchor 1

Boost der Lieferkette

OEM und Tier 1 waren mit dringenden Problemen und Engpässen bei der Lieferleistung und Lieferfähigkeit konfrontiert

Unsere Mitarbeiter bewerteten in kurzer Zeit die Prozesse, Fähigkeiten, Kapazitäten und Risiken der kritischsten Lieferanten. Schwachstellen wurden festgestellt und Maßnahmen zur Sicherung der Lieferung festgelegt

Innerhalb von 3 Tagen wurden mit den Lieferanten gemeinsame Verbesserungspläne für Lieferanten und Kunden erstellt und festgelegt. Unser Team unterstützte dann ausgewählte Lieferanten bei der Lösung ihrer akuten Probleme

Industrielles Footprint-Design

Ein Tier-One-Lieferant stieß innerhalb seines europäischen Produktionsnetzwerks auf Liefer- und Rentabilitätsprobleme

Unser Team führte 7 Standortanalysen durch, fokusiert auf Portfolio, Technologiekonzept, Kapazitäten, Prozesse, Gebäude und Infrastruktur. Dies führte zu einem Lean-Fabrikdesign von 2 Greenfield Standorten

Das Management genehmigte den nach 3 Monaten vorgelegten Business Plan und die 2 Fabriken wurden erfolgreich gebaut

Turn Around und Operational Excellence

Konzernsparte mit 16 000 Mitarbeitern stand nach der Akquisition von zwei Wettbewerbern vor Herausforderungen hinsichtlich Kosten und Lieferungen

Unser Team führte schnelle Werksbewertungen durch, definierte Werks-Roadmaps, führte Führungstrainings durch, verbesserte den E2E-Auftragserfüllungsprozess und die Organisation. Ein globales Exzellenzsystem wurde definiert und eingeführt.

Innerhalb eines Jahres haben 5 Werke in den USA und der EU den Turnaround abgeschlossen. 16 Werke setzten die definierten Reifegradbewertung und 3-Jahre Verbesserungspläne um

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